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2017,我們一起! ——嵐庭裝飾2月員工大會
  • 發表日期:2017-03-08
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陽春三月,萬物復蘇,充滿著活力與生氣的三月,顯得格外的喜氣洋洋。難忘的2016共同走過,嶄新的2017如期到來。2017年3月8日,嵐庭裝飾2月員工大會如期舉行。

在本次員工主題為“2017,我們一起”會議上,各部門負責人對2月的工作做了總結,同時對3月的工作做了安排。大會進行第一項,照例由各部門的負責人總結2月工作,并制定3月工作計劃:

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首先是財務部負責人對2月各部門的資金狀況和2月公司的資金流動狀況做出詳細分析,今年2月份的簽單業績同比去年2月增長了25.44%,開工量占比為75.87%。設計師和項目經理的滿意度都在92%以上,3月繼續嚴抓設計師和項目經理的滿意度情況,財務部將積極配合工程改革和各部門工作開展。

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接下來是營銷區代表發言,2月初,領導層召開了青城山會議,會議上總結了2016年的不足并且制定了2017年的計劃,各營銷區也做了區域、部門、小組的總結會議。2月,網絡部主要進行了人員的整合,分區域、分小組、分項目進行工作職能的細化,開展部門考核;對外廣告宣傳語的整改行動以及315活動的推廣。萬物生靈的季節,三月,我們齊頭并進,再創佳績!

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接著是設計部代表發言,2月,各部門開展了有效的培訓活動,將精細化的管理視為工作的重點開展對象,設計部門要積極解決與其他部門工作開展的問題。3月,設計部將嚴抓設計師的成功率,配合好后勤部開展工程改革的相關工作,相信在美好的三月,嵐庭還會再創行業奇跡!

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接著后勤部負責人發言,3月,著重監督設計師相關工作的規范度,從后勤各個部門的日常工作中存在的問題以及解決方式出發,對設計師的工作進行規范監督,以更好的配合后勤部的工作。重視和規范設計師和客戶經理的退單情況的制度,做品質裝修,接品質客戶!

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接下來,工程部負責人發言,2月工程部進行了人員的調整,這是為了更好的進行部門與部門之間的良性競爭,并且還細化了新工藝的施工標準并進行了培訓會,開培訓會對工程方面的問題進行了整改和制定了實施方案。項目經理應該努力做到監督工地紀律,保證工地質量,創造高品質施工產品!

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接著,戰略策劃部負責人發言,去年我們嵐庭總共進行了14場大型活動,今年,我們要降低活動的次數,提高活動的品質,做有質感的家裝服務。2月主要的工作內容是3月活動的策劃和活動現場的布置,另外規范了廣告模板和短信模板,積極配合新廣告法的實施,營造良好的行業環境。

下面進行大會的第二項,嵐庭裝飾總經理江濤先生發言:

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“我們將自己一層一層的剝開,找到我們嵐庭的核心競爭力!”、“我要與員工共贏!”江總在會議上說道。2017年,嵐庭新起點——黃金島嵐庭旗艦店即將全面起航,面對新一輪的發展,每一位嵐庭人應該做出充分的準備,我們的下一步要做的事情很多,工人體制改革、全新APP上線,我們將迎合消費者的做出一系列的改變,為客戶展現嵐庭優良的施工產品。

“精細化管理”是2017年我們的重點關注的方向,每個部門的每一位員工將自己的工作做到細致化,這樣的工作效率將到達最大化。例如,設計師圖紙標準化和對客戶的服務上進行規范,努力提高客戶對設計師的滿意度。“與員工共贏”,江總不追求個人的最大化,而是追求與員工共贏的模式。江總鼓勵每一位嵐庭人,每份工作都是辛苦的,但是辛苦和幸福可能是并存的,要合理調整工作情緒。

最后,江總講到了嵐庭會健身俱樂部的發展,2017年嵐庭集團將陸續建立7家嵐庭會健身俱樂部,覆蓋成都各個區域,對嵐庭員工免費開放,將員工福利達到最大化!優秀的領導者一定會培養一批優秀的團隊!相信3月,我們會再創佳績,相信未來,嵐庭將支撐起裝修行業的一片天地!2017,我們一起,為夢想努力!

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2017,我們一起! ——嵐庭裝飾2月員工大會

陽春三月,萬物復蘇,充滿著活力與生氣的三月,顯得格外的喜氣洋洋。難忘的2016共同走過,嶄新的2017如期到來。2017年3月8日,嵐庭裝飾2月員工大會如期舉行。

在本次員工主題為“2017,我們一起”會議上,各部門負責人對2月的工作做了總結,同時對3月的工作做了安排。大會進行第一項,照例由各部門的負責人總結2月工作,并制定3月工作計劃:

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首先是財務部負責人對2月各部門的資金狀況和2月公司的資金流動狀況做出詳細分析,今年2月份的簽單業績同比去年2月增長了25.44%,開工量占比為75.87%。設計師和項目經理的滿意度都在92%以上,3月繼續嚴抓設計師和項目經理的滿意度情況,財務部將積極配合工程改革和各部門工作開展。

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接下來是營銷區代表發言,2月初,領導層召開了青城山會議,會議上總結了2016年的不足并且制定了2017年的計劃,各營銷區也做了區域、部門、小組的總結會議。2月,網絡部主要進行了人員的整合,分區域、分小組、分項目進行工作職能的細化,開展部門考核;對外廣告宣傳語的整改行動以及315活動的推廣。萬物生靈的季節,三月,我們齊頭并進,再創佳績!

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接著是設計部代表發言,2月,各部門開展了有效的培訓活動,將精細化的管理視為工作的重點開展對象,設計部門要積極解決與其他部門工作開展的問題。3月,設計部將嚴抓設計師的成功率,配合好后勤部開展工程改革的相關工作,相信在美好的三月,嵐庭還會再創行業奇跡!

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接著后勤部負責人發言,3月,著重監督設計師相關工作的規范度,從后勤各個部門的日常工作中存在的問題以及解決方式出發,對設計師的工作進行規范監督,以更好的配合后勤部的工作。重視和規范設計師和客戶經理的退單情況的制度,做品質裝修,接品質客戶!

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接下來,工程部負責人發言,2月工程部進行了人員的調整,這是為了更好的進行部門與部門之間的良性競爭,并且還細化了新工藝的施工標準并進行了培訓會,開培訓會對工程方面的問題進行了整改和制定了實施方案。項目經理應該努力做到監督工地紀律,保證工地質量,創造高品質施工產品!

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接著,戰略策劃部負責人發言,去年我們嵐庭總共進行了14場大型活動,今年,我們要降低活動的次數,提高活動的品質,做有質感的家裝服務。2月主要的工作內容是3月活動的策劃和活動現場的布置,另外規范了廣告模板和短信模板,積極配合新廣告法的實施,營造良好的行業環境。

下面進行大會的第二項,嵐庭裝飾總經理江濤先生發言:

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“我們將自己一層一層的剝開,找到我們嵐庭的核心競爭力!”、“我要與員工共贏!”江總在會議上說道。2017年,嵐庭新起點——黃金島嵐庭旗艦店即將全面起航,面對新一輪的發展,每一位嵐庭人應該做出充分的準備,我們的下一步要做的事情很多,工人體制改革、全新APP上線,我們將迎合消費者的做出一系列的改變,為客戶展現嵐庭優良的施工產品。

“精細化管理”是2017年我們的重點關注的方向,每個部門的每一位員工將自己的工作做到細致化,這樣的工作效率將到達最大化。例如,設計師圖紙標準化和對客戶的服務上進行規范,努力提高客戶對設計師的滿意度。“與員工共贏”,江總不追求個人的最大化,而是追求與員工共贏的模式。江總鼓勵每一位嵐庭人,每份工作都是辛苦的,但是辛苦和幸福可能是并存的,要合理調整工作情緒。

最后,江總講到了嵐庭會健身俱樂部的發展,2017年嵐庭集團將陸續建立7家嵐庭會健身俱樂部,覆蓋成都各個區域,對嵐庭員工免費開放,將員工福利達到最大化!優秀的領導者一定會培養一批優秀的團隊!相信3月,我們會再創佳績,相信未來,嵐庭將支撐起裝修行業的一片天地!2017,我們一起,為夢想努力!

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